在执行者身上，不大靠谱

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做任何事情，我们的目标都是分多个层次的，例如有没有、 好不好、贵不贵等，设定目标时哪个在前、哪个在后，不是 差别非吊大，而是天壤之别。从秘书角度，她选择牺牲一点 时间走正规渠道不加价，无可厚非，但我希望的是早一点拿 到早一点使用，加一点价无所谓。
精进有道

所以，这个指令清晰化的下达应该是：“四―X
顶配，黑色，贿第-，可以加价，如果加价幅度过大再
请示。”娜齡下达雌个狩，第-觥不会产生执行
的歧义，第二对执行者来讲也会简单很多。
大多数时織们不会这样
略，我们天麵认为执行者颇能獅職们没有说出口的
那些要求。当然，如果执行者水平足够高，是可以正确、全
面脑解細酸领。或者至少，执储娜对指令有不 同的理解或者对于指令中某些要素把握不准时，能够第一时
间主动请示也可以弥补，但那需要赌运气，需要把希望寄托
在执行者身上，不大靠谱。